格雷希爾怎樣優化我們的產品和服務

編輯：格雷希爾GripSeal

市場總有低價的預期，但未必是格雷希爾的努力目標，任何品牌和產品都需要做市場的市場定位，而不是滿足所有的需求。格雷希爾服務華為、寧德時代、比亞迪等代表的是國內比較頭部的客戶，加上我們產品堅持的一些調性，定位在市場中檔和高檔的比較合適。并通過較豐富的產品組合滿足一些比較復雜的集成商客戶技術要求，公司相當長的時間內可能都不會介入低價產品市場。

格雷希爾需要從以下幾點繼續優化我們的產品和服務：

1. 擴充標準化產品體系，或是將定制連接器逐步歸納標準化連接器，這個過程會是比較漫長，但極有價值的創新過程，需要產品部從底層開始思考準備，并在合適的時候提前準備相關的零部件，推動產品成本優化和交付優化的一個重大步驟。

2. 成本優化，通過組合批量的零件生產優化成本，或是采用鑄造、模具化等一些工藝來一點點突破我們的關鍵零件。

3. 庫存準備和優化，將零部件的庫存準備逐步提前到部分成本的庫存準備，滿足更快速的交付需求。確實存在一些需求是今天可以成交，明天就不行的情況。這個目前我們銷量數據還不充分，只有少數的成本具備條件。但也需要逐步開始。

4. 擴充新的產品及門類，這是更大的話題，但也是我們需要嘗試的地方，從密封測試接頭，擴充到多路快速接頭對接組合板總成、公母接頭（含塑料接頭）、電接頭以及其他的品類是我們努力的方向。